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400-660-8948
數(shù)字零售生態(tài)服務(wù)商
給電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)靠譜的一站式解決方案
立即咨詢(xún)
13
電商生態(tài)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
300+
行業(yè)一線(xiàn)操盤(pán)手導(dǎo)師
1800+
細(xì)分類(lèi)目盈利操盤(pán)打法
4000+
累計(jì)線(xiàn)下公開(kāi)課場(chǎng)次
50+
行業(yè)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)
全平臺(tái) 全維度 全品類(lèi) 全周期
電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)一站式解決方案
璽承集團(tuán)
璽承教育
璽承咨詢(xún)
璽承數(shù)智
璽承產(chǎn)服
璽承資本
數(shù)字零售生態(tài)服務(wù)商
教育+咨詢(xún)+數(shù)智+產(chǎn)業(yè)+資本五大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局
璽承集團(tuán)創(chuàng)立于2012年,總部設(shè)于南京,客戶(hù)覆蓋全國(guó)30個(gè)省市自治區(qū),在深圳、廣州、武漢、南京、北京、杭州、成都、上海、香港等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu),是中國(guó)領(lǐng)先的數(shù)字零售生態(tài)服務(wù)品牌。
璽承圍繞“教育+咨詢(xún)+數(shù)智+產(chǎn)業(yè)+資本”五大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局,匯聚一批電商行業(yè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家和服務(wù)團(tuán)隊(duì),為淘寶、天貓、京東、拼多多、亞馬遜、抖音、TikTok、快手、微信、小紅書(shū)等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)商家,提供系統(tǒng)化教育培訓(xùn)、一對(duì)一咨詢(xún)輔導(dǎo)、商業(yè)媒體、電商垂直社區(qū)平臺(tái)、品牌全案視覺(jué)、職業(yè)教育、人才服務(wù)、數(shù)字電商產(chǎn)業(yè)園、軟件研發(fā)、高端電商圈子、國(guó)內(nèi)外游學(xué)、財(cái)稅股權(quán)、明星經(jīng)紀(jì)、商業(yè)智能(BI)管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)工具軟件、客服外包、產(chǎn)品供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)物流、投融資等高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。
持續(xù)專(zhuān)注于新零售、新消費(fèi)場(chǎng)景,布局?jǐn)?shù)字零售全產(chǎn)業(yè)生態(tài),為電商企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值,全維度滿(mǎn)足電商企業(yè)快速發(fā)展需求,給電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)靠譜的一站式解決方案!
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在璽承 電商經(jīng)營(yíng)比你想象的簡(jiǎn)單!
專(zhuān)注電商企業(yè)成長(zhǎng),全品類(lèi)客戶(hù)口碑見(jiàn)證 ,萬(wàn)億銷(xiāo)售額驗(yàn)證的電商操盤(pán)系統(tǒng)方法論
電商生態(tài)布局
全平臺(tái)、全維度、全品類(lèi)、全周期 助力電商發(fā)展
核心技術(shù)支持
自主研發(fā)數(shù)字IT系統(tǒng) 為企業(yè)數(shù)字化賦能
專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)
300+位享譽(yù)電商界的 一線(xiàn)導(dǎo)師智囊團(tuán)
專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
500+位靠譜伙伴 24H服務(wù),高效協(xié)同
業(yè)內(nèi)口碑卓越
13年經(jīng)驗(yàn)沉淀 成就14w+電商企業(yè)
行業(yè)權(quán)威認(rèn)可
50+項(xiàng)行業(yè)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng) 擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)
標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)沉淀
萬(wàn)億銷(xiāo)售額驗(yàn)證的 電商操盤(pán)系統(tǒng)方法論
高端圈子資源
匯集眾多靠譜資源與平臺(tái) 共贏(yíng)發(fā)展
產(chǎn)業(yè)集群賦能
全方位產(chǎn)業(yè)配套資源支持 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
行業(yè)權(quán)威資訊
智囊團(tuán)獨(dú)家資訊 為企業(yè)科學(xué)決策賦能
全平臺(tái)、全維度、全品類(lèi)、全周期系統(tǒng)化培訓(xùn)服務(wù)
已深入服務(wù)數(shù)十萬(wàn)家電商企業(yè),解決了企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難題,為企業(yè)發(fā)展鋪平道路,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)承諾
淘寶天貓盈利突破特訓(xùn)營(yíng)
6天6夜
深度剖析電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道,打造電商標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系
抖音電商盈利特訓(xùn)營(yíng)
5天4夜
抖音電商完整的商業(yè)化系統(tǒng)布局和實(shí)操方案
電商老板財(cái)稅股權(quán)特訓(xùn)營(yíng)
3天2夜
助力電商老板重塑財(cái)稅頂層思維
京東盈利增長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
3天2夜
系統(tǒng)化掌握京東盈利的運(yùn)營(yíng)思路和方法
拼多多盈利增長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
3天2夜
搶占拼多多市場(chǎng)紅利,助力銷(xiāo)售額快速增長(zhǎng)
快速玩轉(zhuǎn)小紅書(shū)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
3天2夜
快速打造爆文,解決內(nèi)容運(yùn)營(yíng)難題
亞馬遜出海特訓(xùn)營(yíng)
3天2夜
一次性、立體式掌握跨境電商邏輯結(jié)構(gòu)
1688經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
3天2夜
了解平臺(tái)規(guī)則,規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),少花冤枉錢(qián)
電商經(jīng)營(yíng)決策班
3天2夜
洞察電商企業(yè)崛起規(guī)律,升華決策思維
品類(lèi)增長(zhǎng)與品牌打造總裁班
3天2夜
幫助品牌獲得更好贏(yíng)利、黑馬突圍的有力武器
電商新品開(kāi)發(fā)策劃班
3天2夜
跨界維度打開(kāi)產(chǎn)品思路,建立新品塑造體系
電商年度增長(zhǎng)計(jì)劃制定班
3天2夜
沒(méi)有計(jì)劃的增長(zhǎng)是難以持續(xù)的增長(zhǎng)
電商大店布局規(guī)劃班
3天2夜
徹底理解一個(gè)小店如何變成大店全過(guò)程
DISC人才識(shí)別訓(xùn)練班
3天2夜
各領(lǐng)域可受用一生的洞察系統(tǒng)
金牌客服打造訓(xùn)練營(yíng)
2天1夜
助力客服團(tuán)隊(duì)從普通到金牌的蛻變
電商私域增長(zhǎng)方案班
3天2夜
電商企業(yè)私域項(xiàng)目全套落地方案
預(yù)約課程
直播預(yù)約
深圳 | 5月10-11日
授課導(dǎo)師:景行 | 一諾
預(yù)約課程
長(zhǎng)沙 | 5月29-30日
授課導(dǎo)師:小濤 | 大漁
預(yù)約課程
電商行業(yè)少走彎路就是最大的捷徑
更多案例
13年經(jīng)驗(yàn)沉淀 與更多優(yōu)秀學(xué)員一起成長(zhǎng)
淘寶天貓
8年老店瀕臨倒閉,來(lái)璽承業(yè)績(jī)逆風(fēng)翻3倍
淘寶天貓
億級(jí)賣(mài)家慕名來(lái)到璽承,一個(gè)動(dòng)作業(yè)績(jī)提升20%
淘寶天貓
6天6夜效果太震撼,后悔報(bào)了名3年后才學(xué)習(xí)
淘寶天貓
淘寶天貓盈利突破特訓(xùn)營(yíng),一線(xiàn)學(xué)員成長(zhǎng)見(jiàn)證
拼多多
踩了拼多多這么多坑后,感慨認(rèn)識(shí)璽承太晚了
淘寶天貓
從小白到運(yùn)營(yíng)高手他做對(duì)了哪一步!
財(cái)稅股權(quán)
給再多員工都對(duì)立,巧用股權(quán)實(shí)現(xiàn)稅后收入
淘寶天貓
堅(jiān)持跟璽承做鄰居?他到底學(xué)到了什么
抖音
什么是電商人,都想實(shí)現(xiàn)的終極夢(mèng)想!
拼多多
淘系思維用在拼多多,抓準(zhǔn)一點(diǎn)想不賣(mài)都不行
淘寶天貓
再次來(lái)璽承,有些彎路不必走
抖音
學(xué)完成為行業(yè)TOP,為何再回來(lái)“復(fù)讀”
小紅書(shū)
運(yùn)營(yíng)上有缺陷?缺啥咱就補(bǔ)啥
淘寶天貓
刷單成癮?請(qǐng)警惕這“致命"誘惑
抖音
入局抖音1年都沒(méi)起色,是什么讓她信心倍增
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有課必報(bào)?是盲從還是真收獲!
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聽(tīng)運(yùn)營(yíng)的話(huà)掉溝里,刷單這坑還敢踩嗎
抖音
一套能落地的方案,才能實(shí)現(xiàn)上下同欲
淘寶天貓
從3干萬(wàn)到超4億銷(xiāo)售額,做了什么實(shí)現(xiàn)扭虧為贏(yíng)
抖音
一套方案立刻落地,省錢(qián)省力省時(shí)間
財(cái)稅股權(quán)
從點(diǎn)到面看世界,實(shí)現(xiàn)電商財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化
抖音
掌握成體系的打法,省的遠(yuǎn)不止100萬(wàn)!
收納整理
合作前
店鋪多年靠老客戶(hù)沉淀,企業(yè)對(duì)整個(gè)電商底層邏輯不通透,比較粗曠的運(yùn)營(yíng),很難突破;
合作后
通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng),幫助企業(yè)在市場(chǎng)上選了一些款式并且輸出系統(tǒng)性的運(yùn)營(yíng)策略流程,成功打爆。然后把選款、打爆款的流程、體系一步步教會(huì)企業(yè),進(jìn)行復(fù)制,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售突破。
84w
合作前 月銷(xiāo)
300w
合作后 月銷(xiāo)
寵物用品
合作前
該學(xué)員是多平臺(tái)經(jīng)營(yíng)布局,戰(zhàn)略方向不明確,想在抖音逐步熟練掌握平臺(tái)運(yùn)營(yíng)知識(shí),拉練自營(yíng)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)抖音項(xiàng)目長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)發(fā)展與盈利;
合作后
通過(guò)數(shù)據(jù)化市場(chǎng)分析并布局冬季產(chǎn)品,優(yōu)化達(dá)人觸達(dá)流程和方法,重新設(shè)定達(dá)人考核激勵(lì)政策同時(shí)優(yōu)化達(dá)人跟進(jìn)流程。月銷(xiāo)從217w到1020w。
216w
合作前 月銷(xiāo)
1020w
合作后 月銷(xiāo)
襪子
合作前
代理品牌產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈,需要在渠道運(yùn)營(yíng)端口發(fā)揮巨大作用;
合作后
利用趨勢(shì)節(jié)點(diǎn)布局葉子類(lèi)目關(guān)鍵詞市場(chǎng),優(yōu)選店內(nèi)數(shù)據(jù)較為優(yōu)勢(shì)的中筒襪進(jìn)行突圍提升層級(jí),通過(guò)加大碼人群進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化上新轉(zhuǎn)化率系統(tǒng)優(yōu)化及打爆款流程,通過(guò)數(shù)據(jù)化選款,借助節(jié)點(diǎn)趨勢(shì)爆發(fā),建立爆款及小爆款群。
42w
合作前 月銷(xiāo)
390w
合作后 月銷(xiāo)
男鞋
合作前
老板全程參與日播,重心在直播板塊,銷(xiāo)售額難以突破,希望通過(guò)學(xué)習(xí)提高人效,突破現(xiàn)有銷(xiāo)售額;
合作后
團(tuán)隊(duì)模塊梳理,參與人員績(jī)效評(píng)定,建立中臺(tái)體系、從運(yùn)營(yíng)、短視頻端口統(tǒng)一管理分發(fā),利用星圖等工具擴(kuò)大流量渠道和規(guī)模,月銷(xiāo)售額24年1月份單店3200萬(wàn),矩陣賬號(hào)累計(jì)銷(xiāo)售6000萬(wàn)。
900w
合作前 月銷(xiāo)
4200w
合作后 月銷(xiāo)
女裝
合作前
銷(xiāo)售提升遇到了瓶頸,付費(fèi)也不是很會(huì)投,企業(yè)主內(nèi)心很焦慮;
合作后
結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,以及平臺(tái)內(nèi)千人千面的規(guī)則制定的高毛利打法,通過(guò)優(yōu)化技術(shù)打法以及推廣手段實(shí)現(xiàn)100%付費(fèi)且盈利的模式,進(jìn)而造就了連續(xù)三年的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
90w
合作前 月銷(xiāo)
600w
合作后 月銷(xiāo)
童裝
合作前
換季換款成交數(shù)據(jù)不穩(wěn)定,換季轉(zhuǎn)款問(wèn)題面臨許多挑戰(zhàn),內(nèi)部團(tuán)隊(duì)搭建有待完善;
合作后
優(yōu)化直播間的排品定品和測(cè)品,完善團(tuán)隊(duì)的績(jī)效體系,使銷(xiāo)售額穩(wěn)步提升,提高短視頻輸出效率,優(yōu)化了短視頻端口的人效,通過(guò)提高對(duì)平臺(tái)底層邏輯和算法的認(rèn)識(shí),合理利用平臺(tái)規(guī)則,順利過(guò)渡,完成換季轉(zhuǎn)款
810w
合作前 月銷(xiāo)
3000w
合作后 月銷(xiāo)
運(yùn)動(dòng)瑜伽
合作前
店鋪因?yàn)楣?yīng)鏈優(yōu)勢(shì)在打價(jià)格戰(zhàn),所以一直無(wú)利潤(rùn);
合作后
通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品線(xiàn)的橫向賣(mài)點(diǎn)布局+營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)深挖,規(guī)劃了品類(lèi)產(chǎn)品線(xiàn)和營(yíng)銷(xiāo)組合,先從三梯隊(duì)產(chǎn)品突圍,后期在突圍行業(yè)爆款。
90w
合作前 月銷(xiāo)
900w
合作后 月銷(xiāo)
五金工具
合作前
學(xué)員是無(wú)貨源多店鋪運(yùn)營(yíng)情況,已有一定的銷(xiāo)售基礎(chǔ);
合作后
重新梳理了整體運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化秩序、店鋪推廣的秩序和節(jié)奏方案,使其整體團(tuán)隊(duì)多店鋪得到了營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)的3-4倍提升。
450w
合作前 月銷(xiāo)
1260w
合作后 月銷(xiāo)
家居布藝
合作前
企業(yè)內(nèi)部存在很多問(wèn)題,團(tuán)隊(duì)分工不清晰,各個(gè)端口協(xié)同能力待提升;
合作后
重新搭建管理體系、績(jī)效考核、晉升通道的標(biāo)準(zhǔn)化流程,從以前單賬戶(hù)到現(xiàn)在多賬號(hào)布局,不再一味的做直播拉時(shí)長(zhǎng),而是提高人效和成交效率,現(xiàn)在是全域布局,月銷(xiāo)售額1200萬(wàn)+。
300w
合作前 月銷(xiāo)
1200w
合作后 月銷(xiāo)
家具
合作前
剛開(kāi)的新店,學(xué)習(xí)前一個(gè)月GMV不到50萬(wàn),電商認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)相對(duì)薄弱;
合作后
幫助企業(yè)做了電商經(jīng)營(yíng)底層邏輯梳理,圍繞類(lèi)目屬性做好類(lèi)目規(guī)劃,關(guān)鍵詞布局,店鋪從月銷(xiāo)售額50萬(wàn)提升到900萬(wàn)。連續(xù)三年不斷在輸送團(tuán)隊(duì)來(lái)學(xué)習(xí)。
60w
合作前 月銷(xiāo)
900w
合作后 月銷(xiāo)
收納整理
合作前
店鋪多年靠老客戶(hù)沉淀,企業(yè)對(duì)整個(gè)電商底層邏輯不通透,比較粗曠的運(yùn)營(yíng),很難突破;
合作后
通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng),幫助企業(yè)在市場(chǎng)上選了一些款式并且輸出系統(tǒng)性的運(yùn)營(yíng)策略流程,成功打爆。然后把選款、打爆款的流程、體系一步步教會(huì)企業(yè),進(jìn)行復(fù)制,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售突破。
84w
合作前 月銷(xiāo)
300w
合作后 月銷(xiāo)
寵物用品
合作前
該學(xué)員是多平臺(tái)經(jīng)營(yíng)布局,戰(zhàn)略方向不明確,想在抖音逐步熟練掌握平臺(tái)運(yùn)營(yíng)知識(shí),拉練自營(yíng)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)抖音項(xiàng)目長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)發(fā)展與盈利;
合作后
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216w
合作前 月銷(xiāo)
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合作前
代理品牌產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈,需要在渠道運(yùn)營(yíng)端口發(fā)揮巨大作用;
合作后
利用趨勢(shì)節(jié)點(diǎn)布局葉子類(lèi)目關(guān)鍵詞市場(chǎng),優(yōu)選店內(nèi)數(shù)據(jù)較為優(yōu)勢(shì)的中筒襪進(jìn)行突圍提升層級(jí),通過(guò)加大碼人群進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化上新轉(zhuǎn)化率系統(tǒng)優(yōu)化及打爆款流程,通過(guò)數(shù)據(jù)化選款,借助節(jié)點(diǎn)趨勢(shì)爆發(fā),建立爆款及小爆款群。
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900w
合作前 月銷(xiāo)
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女裝
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銷(xiāo)售提升遇到了瓶頸,付費(fèi)也不是很會(huì)投,企業(yè)主內(nèi)心很焦慮;
合作后
結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,以及平臺(tái)內(nèi)千人千面的規(guī)則制定的高毛利打法,通過(guò)優(yōu)化技術(shù)打法以及推廣手段實(shí)現(xiàn)100%付費(fèi)且盈利的模式,進(jìn)而造就了連續(xù)三年的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
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合作前 月銷(xiāo)
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合作后 月銷(xiāo)
童裝
合作前
換季換款成交數(shù)據(jù)不穩(wěn)定,換季轉(zhuǎn)款問(wèn)題面臨許多挑戰(zhàn),內(nèi)部團(tuán)隊(duì)搭建有待完善;
合作后
優(yōu)化直播間的排品定品和測(cè)品,完善團(tuán)隊(duì)的績(jī)效體系,使銷(xiāo)售額穩(wěn)步提升,提高短視頻輸出效率,優(yōu)化了短視頻端口的人效,通過(guò)提高對(duì)平臺(tái)底層邏輯和算法的認(rèn)識(shí),合理利用平臺(tái)規(guī)則,順利過(guò)渡,完成換季轉(zhuǎn)款
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合作前 月銷(xiāo)
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合作后 月銷(xiāo)
運(yùn)動(dòng)瑜伽
合作前
店鋪因?yàn)楣?yīng)鏈優(yōu)勢(shì)在打價(jià)格戰(zhàn),所以一直無(wú)利潤(rùn);
合作后
通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品線(xiàn)的橫向賣(mài)點(diǎn)布局+營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)深挖,規(guī)劃了品類(lèi)產(chǎn)品線(xiàn)和營(yíng)銷(xiāo)組合,先從三梯隊(duì)產(chǎn)品突圍,后期在突圍行業(yè)爆款。
90w
合作前 月銷(xiāo)
900w
合作后 月銷(xiāo)
五金工具
合作前
學(xué)員是無(wú)貨源多店鋪運(yùn)營(yíng)情況,已有一定的銷(xiāo)售基礎(chǔ);
合作后
重新梳理了整體運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化秩序、店鋪推廣的秩序和節(jié)奏方案,使其整體團(tuán)隊(duì)多店鋪得到了營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)的3-4倍提升。
450w
合作前 月銷(xiāo)
1260w
合作后 月銷(xiāo)
家居布藝
合作前
企業(yè)內(nèi)部存在很多問(wèn)題,團(tuán)隊(duì)分工不清晰,各個(gè)端口協(xié)同能力待提升;
合作后
重新搭建管理體系、績(jī)效考核、晉升通道的標(biāo)準(zhǔn)化流程,從以前單賬戶(hù)到現(xiàn)在多賬號(hào)布局,不再一味的做直播拉時(shí)長(zhǎng),而是提高人效和成交效率,現(xiàn)在是全域布局,月銷(xiāo)售額1200萬(wàn)+。
300w
合作前 月銷(xiāo)
1200w
合作后 月銷(xiāo)
家具
合作前
剛開(kāi)的新店,學(xué)習(xí)前一個(gè)月GMV不到50萬(wàn),電商認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)相對(duì)薄弱;
合作后
幫助企業(yè)做了電商經(jīng)營(yíng)底層邏輯梳理,圍繞類(lèi)目屬性做好類(lèi)目規(guī)劃,關(guān)鍵詞布局,店鋪從月銷(xiāo)售額50萬(wàn)提升到900萬(wàn)。連續(xù)三年不斷在輸送團(tuán)隊(duì)來(lái)學(xué)習(xí)。
60w
合作前 月銷(xiāo)
900w
合作后 月銷(xiāo)
戶(hù)外用品
合作前
供應(yīng)鏈強(qiáng)大,因整體流量玩法和布局的問(wèn)題,導(dǎo)致一年做幾千萬(wàn)也不盈利;
合作后
第一階段從原有爆款的流量渠道布局調(diào)整;第二階段搭建爆款模型;第三階段完成整個(gè)年度規(guī)劃布局。
240w
合作前 月銷(xiāo)
1020w
合作后 月銷(xiāo)
保健食品
合作前
渠道資源都不錯(cuò),在品牌競(jìng)爭(zhēng)力和爆款打造版塊存在問(wèn)題;
合作后
新做了品類(lèi)和供應(yīng)鏈盤(pán)點(diǎn),通過(guò)不同場(chǎng)景/不同人群/不同價(jià)格帶布局,再以人群劃分/場(chǎng)景劃分/價(jià)格劃分,多鏈接布局,實(shí)現(xiàn)9萬(wàn)日銷(xiāo)。
120w
合作前 月銷(xiāo)
270w
合作后 月銷(xiāo)
箱包
合作前
在外面參加過(guò)很多培訓(xùn),有不錯(cuò)的運(yùn)營(yíng)技術(shù)基礎(chǔ),但是市場(chǎng)分析和數(shù)據(jù)分析非常薄弱,店鋪總是卡在一天4萬(wàn)內(nèi)無(wú)法突破;
合作后
在老師幫助下,很快找到了店鋪的突破口,根據(jù)不同關(guān)鍵詞、市場(chǎng)和人群需求,裂變現(xiàn)有的爆款,現(xiàn)在日均保持在10萬(wàn)左右。
120w
合作前 月銷(xiāo)
300w
合作后 月銷(xiāo)
家裝建材
合作前
市場(chǎng)拿貨,沒(méi)有供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì);
合作后
一個(gè)月的時(shí)間從一個(gè)單品0到第二價(jià)格段搜索第一名,手把手的帶著如何分析競(jìng)品數(shù)據(jù),優(yōu)化視覺(jué),主圖點(diǎn)擊率等從一天4萬(wàn)到13萬(wàn)一天。
120w
合作前 月銷(xiāo)
390w
合作后 月銷(xiāo)
影音電器
合作前
企業(yè)做代理品牌,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,而且行業(yè)都刷單,進(jìn)班時(shí)老板特別焦慮;
合作后
從關(guān)鍵詞市場(chǎng)做爆款突圍,通過(guò)點(diǎn)擊率系統(tǒng)與轉(zhuǎn)化率系統(tǒng)優(yōu)化,達(dá)到了除品牌旗艦店以外的第一名。并幫助企業(yè)做選品增量規(guī)劃,現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)非常清晰。
450w
合作前 月銷(xiāo)
990w
合作后 月銷(xiāo)
雨傘
合作前
老板是家族企業(yè),店鋪?zhàn)隽艘荒辏惶熘毁u(mài)幾十元,幾乎是不賣(mài)的狀態(tài);
合作后
打了三個(gè)爆款,第一階段重新梳理了轉(zhuǎn)化率系統(tǒng),一個(gè)月后銷(xiāo)售額從50元升到5萬(wàn)左右。第二階段布局了第二個(gè)爆款鏈接,目前日銷(xiāo)維持十萬(wàn)以上。
7.4k
合作前 月銷(xiāo)
300w
合作后 月銷(xiāo)
個(gè)人保健
合作前
業(yè)績(jī)下滑,需要優(yōu)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)技巧,明確每一步的策略打法;
合作后
新整理貨盤(pán),將產(chǎn)品進(jìn)行劃分,加大達(dá)人合作力度,積攢了大量自營(yíng)素材/達(dá)人混剪素材,調(diào)整直播間模型,轉(zhuǎn)換成“單爆款”排品模式,梳理團(tuán)隊(duì)能力模型,各個(gè)端口進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化崗位流程,提高人效.
300w
合作前 月銷(xiāo)
1260w
合作后 月銷(xiāo)
童襪
合作前
缺乏精細(xì)化運(yùn)營(yíng),各板塊標(biāo)準(zhǔn)化流程的意識(shí)比較薄弱,場(chǎng)景視覺(jué)方面有待優(yōu)化;
合作后
更新直播間場(chǎng)景和產(chǎn)品排品策略,提升主播的綜合轉(zhuǎn)化能力,同時(shí)結(jié)合付費(fèi)端口提高直播間的承接效率,提高各個(gè)板塊的協(xié)同能力,結(jié)合付費(fèi)端口的放大,投產(chǎn)翻倍,GMV穩(wěn)步提升。
420w
合作前 月銷(xiāo)
1140w
合作后 月銷(xiāo)
廚衛(wèi)家電
合作前
希望在抖音熟練掌握平臺(tái)運(yùn)營(yíng)知識(shí),拉練自營(yíng)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)抖音項(xiàng)目長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)發(fā)展與盈利;
合作后
基于主推品調(diào)整直播場(chǎng)景,提高直播間曝光進(jìn)入率和停留,優(yōu)化產(chǎn)品鏈接、報(bào)名商城活動(dòng),提高商品卡渠道銷(xiāo)售額,優(yōu)化千川投放邏輯及素材的拍攝剪輯方法,提高了投放效率。
450w
合作前 月銷(xiāo)
720w
合作后 月銷(xiāo)
食品
合作前
工廠(chǎng)型企業(yè),以供應(yīng)商形式進(jìn)行供貨,今年新入局線(xiàn)上抖音賽道,團(tuán)隊(duì)與人員經(jīng)驗(yàn)全無(wú);
合作后
從0開(kāi)始,按照導(dǎo)師規(guī)劃進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)、直播間搭建、細(xì)分賽道的選品等布局,迅速組建直播團(tuán)隊(duì),并完成了賬號(hào)的冷啟動(dòng)期,在中秋月餅賽道完成銷(xiāo)售額一千萬(wàn)的突破。
0
合作前 月銷(xiāo)
990w
合作后 月銷(xiāo)
美容護(hù)膚
合作前
在當(dāng)?shù)睾苤?,企業(yè)規(guī)模2個(gè)億,但是這個(gè)規(guī)模一直卡住了,來(lái)璽承就是想要突破銷(xiāo)售額
合作后
主要通過(guò)俱樂(lè)部大數(shù)據(jù)系統(tǒng)找到了趨勢(shì)增長(zhǎng)的品類(lèi)做了布局,另外就是借助抖音的外部流量導(dǎo)入,實(shí)現(xiàn)了大爆款大打造。同時(shí)還布局一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店,所有在一年的時(shí)間了就從2個(gè)億做到了15個(gè)億
1700w
合作前 月銷(xiāo)
1.2億
合作后 月銷(xiāo)
家居收納
合作前
日銷(xiāo)不穩(wěn)定,付費(fèi)占比高,團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率低;
合作后
短視頻提高日產(chǎn)效率,重新規(guī)劃區(qū)分素材結(jié)構(gòu)與目的;通過(guò)布局多平臺(tái),做賬號(hào)產(chǎn)品差異化和價(jià)格帶差異化的區(qū)分,再以達(dá)人合作的形式,擴(kuò)大品牌聲望。
18w
合作前 月銷(xiāo)
1080w
合作后 月銷(xiāo)
文具
合作前
想解決庫(kù)存問(wèn)題和代運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)時(shí)間虧損問(wèn)題;
合作后
重新調(diào)整付費(fèi)打法,優(yōu)化素材產(chǎn)出流量,從原本的外包素材,優(yōu)化到每日穩(wěn)定自制7-10條視頻,提高產(chǎn)出效率。通過(guò)對(duì)用戶(hù)的心理分析,進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的塑造與更迭。
60w
合作前 月銷(xiāo)
600w
合作后 月銷(xiāo)
女鞋
合作前
夫妻倆從溫州工廠(chǎng)拿貨,對(duì)抖音不太了解,玩法付費(fèi)都不會(huì);
合作后
了解了抖音的模式玩法和標(biāo)準(zhǔn)化流程,通過(guò)直播間圍繞付費(fèi)+單爆品模式,同時(shí)在短視頻內(nèi)容端口持續(xù)發(fā)素材,通過(guò)視頻引流到直播間,進(jìn)而把產(chǎn)品的銷(xiāo)量打爆,目前賬號(hào)每日銷(xiāo)售額平均15萬(wàn)-20萬(wàn)一天。
90w
合作前 月銷(xiāo)
600w
合作后 月銷(xiāo)
醫(yī)療器械
合作前
現(xiàn)有醫(yī)療器械市場(chǎng)打爆款原來(lái)處于行業(yè)第三的位置,但是推廣占比高,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化體系;
合作后
通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng),標(biāo)準(zhǔn)化爆款流程成功打到行業(yè)第一,從日銷(xiāo)2.5萬(wàn)到現(xiàn)在平均日銷(xiāo)9萬(wàn)左右,實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額突破。
75w
合作前 月銷(xiāo)
270w
合作后 月銷(xiāo)
白酒
合作前
抖音電商運(yùn)營(yíng)能力較薄弱,完全不懂市場(chǎng)分析及商品布局,千川的短視頻圖文投放邏輯以及超級(jí)商品卡的千川投放都不懂,從0起步
合作后
2個(gè)月的時(shí)間通過(guò)對(duì)企業(yè)在抖音電商上的全盤(pán)策略進(jìn)行了指導(dǎo),短視頻拍攝方向和思路進(jìn)行了調(diào)整,成長(zhǎng)較入班前提升80%以上。
180w
合作前 月銷(xiāo)
900w
合作后 月銷(xiāo)
玩具
合作前
基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,多個(gè)不同一級(jí)類(lèi)目產(chǎn)品在同個(gè)店鋪混銷(xiāo),店鋪不盈利;
合作后
通過(guò)直播+短視頻+商品卡系統(tǒng)化的布局,優(yōu)化直播視覺(jué),多賬號(hào)矩陣開(kāi)播,拓寬店鋪產(chǎn)品,結(jié)合小件商品動(dòng)銷(xiāo) opm承接商城紅利流量;日均15~20w。
135w
合作前 月銷(xiāo)
450w
合作后 月銷(xiāo)
收納整理
合作前
店鋪多年靠老客戶(hù)沉淀,企業(yè)對(duì)整個(gè)電商底層邏輯不通透,比較粗曠的運(yùn)營(yíng),很難突破;
合作后
通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng),幫助企業(yè)在市場(chǎng)上選了一些款式并且輸出系統(tǒng)性的運(yùn)營(yíng)策略流程,成功打爆。然后把選款、打爆款的流程、體系一步步教會(huì)企業(yè),進(jìn)行復(fù)制,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售突破。
84w
合作前 月銷(xiāo)
300w
合作后 月銷(xiāo)
寵物用品
合作前
該學(xué)員是多平臺(tái)經(jīng)營(yíng)布局,戰(zhàn)略方向不明確,想在抖音逐步熟練掌握平臺(tái)運(yùn)營(yíng)知識(shí),拉練自營(yíng)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)抖音項(xiàng)目長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)發(fā)展與盈利;
合作后
通過(guò)數(shù)據(jù)化市場(chǎng)分析并布局冬季產(chǎn)品,優(yōu)化達(dá)人觸達(dá)流程和方法,重新設(shè)定達(dá)人考核激勵(lì)政策同時(shí)優(yōu)化達(dá)人跟進(jìn)流程。月銷(xiāo)從217w到1020w。
216w
合作前 月銷(xiāo)
1020w
合作后 月銷(xiāo)
襪子
合作前
代理品牌產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈,需要在渠道運(yùn)營(yíng)端口發(fā)揮巨大作用;
合作后
利用趨勢(shì)節(jié)點(diǎn)布局葉子類(lèi)目關(guān)鍵詞市場(chǎng),優(yōu)選店內(nèi)數(shù)據(jù)較為優(yōu)勢(shì)的中筒襪進(jìn)行突圍提升層級(jí),通過(guò)加大碼人群進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化上新轉(zhuǎn)化率系統(tǒng)優(yōu)化及打爆款流程,通過(guò)數(shù)據(jù)化選款,借助節(jié)點(diǎn)趨勢(shì)爆發(fā),建立爆款及小爆款群。
42w
合作前 月銷(xiāo)
390w
合作后 月銷(xiāo)
男鞋
合作前
老板全程參與日播,重心在直播板塊,銷(xiāo)售額難以突破,希望通過(guò)學(xué)習(xí)提高人效,突破現(xiàn)有銷(xiāo)售額;
合作后
團(tuán)隊(duì)模塊梳理,參與人員績(jī)效評(píng)定,建立中臺(tái)體系、從運(yùn)營(yíng)、短視頻端口統(tǒng)一管理分發(fā),利用星圖等工具擴(kuò)大流量渠道和規(guī)模,月銷(xiāo)售額24年1月份單店3200萬(wàn),矩陣賬號(hào)累計(jì)銷(xiāo)售6000萬(wàn)。
900w
合作前 月銷(xiāo)
4200w
合作后 月銷(xiāo)
女裝
合作前
銷(xiāo)售提升遇到了瓶頸,付費(fèi)也不是很會(huì)投,企業(yè)主內(nèi)心很焦慮;
合作后
結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,以及平臺(tái)內(nèi)千人千面的規(guī)則制定的高毛利打法,通過(guò)優(yōu)化技術(shù)打法以及推廣手段實(shí)現(xiàn)100%付費(fèi)且盈利的模式,進(jìn)而造就了連續(xù)三年的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
90w
合作前 月銷(xiāo)
600w
合作后 月銷(xiāo)
童裝
合作前
換季換款成交數(shù)據(jù)不穩(wěn)定,換季轉(zhuǎn)款問(wèn)題面臨許多挑戰(zhàn),內(nèi)部團(tuán)隊(duì)搭建有待完善;
合作后
優(yōu)化直播間的排品定品和測(cè)品,完善團(tuán)隊(duì)的績(jī)效體系,使銷(xiāo)售額穩(wěn)步提升,提高短視頻輸出效率,優(yōu)化了短視頻端口的人效,通過(guò)提高對(duì)平臺(tái)底層邏輯和算法的認(rèn)識(shí),合理利用平臺(tái)規(guī)則,順利過(guò)渡,完成換季轉(zhuǎn)款
810w
合作前 月銷(xiāo)
3000w
合作后 月銷(xiāo)
運(yùn)動(dòng)瑜伽
合作前
店鋪因?yàn)楣?yīng)鏈優(yōu)勢(shì)在打價(jià)格戰(zhàn),所以一直無(wú)利潤(rùn);
合作后
通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品線(xiàn)的橫向賣(mài)點(diǎn)布局+營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)深挖,規(guī)劃了品類(lèi)產(chǎn)品線(xiàn)和營(yíng)銷(xiāo)組合,先從三梯隊(duì)產(chǎn)品突圍,后期在突圍行業(yè)爆款。
90w
合作前 月銷(xiāo)
900w
合作后 月銷(xiāo)
五金工具
合作前
學(xué)員是無(wú)貨源多店鋪運(yùn)營(yíng)情況,已有一定的銷(xiāo)售基礎(chǔ);
合作后
重新梳理了整體運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化秩序、店鋪推廣的秩序和節(jié)奏方案,使其整體團(tuán)隊(duì)多店鋪得到了營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)的3-4倍提升。
450w
合作前 月銷(xiāo)
1260w
合作后 月銷(xiāo)
家居布藝
合作前
企業(yè)內(nèi)部存在很多問(wèn)題,團(tuán)隊(duì)分工不清晰,各個(gè)端口協(xié)同能力待提升;
合作后
重新搭建管理體系、績(jī)效考核、晉升通道的標(biāo)準(zhǔn)化流程,從以前單賬戶(hù)到現(xiàn)在多賬號(hào)布局,不再一味的做直播拉時(shí)長(zhǎng),而是提高人效和成交效率,現(xiàn)在是全域布局,月銷(xiāo)售額1200萬(wàn)+。
300w
合作前 月銷(xiāo)
1200w
合作后 月銷(xiāo)
家具
合作前
剛開(kāi)的新店,學(xué)習(xí)前一個(gè)月GMV不到50萬(wàn),電商認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)相對(duì)薄弱;
合作后
幫助企業(yè)做了電商經(jīng)營(yíng)底層邏輯梳理,圍繞類(lèi)目屬性做好類(lèi)目規(guī)劃,關(guān)鍵詞布局,店鋪從月銷(xiāo)售額50萬(wàn)提升到900萬(wàn)。連續(xù)三年不斷在輸送團(tuán)隊(duì)來(lái)學(xué)習(xí)。
60w
合作前 月銷(xiāo)
900w
合作后 月銷(xiāo)
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電商變天,這場(chǎng)峰會(huì)尋找品牌新增長(zhǎng)答案!
2024-01-11
省級(jí)重點(diǎn)!璽承集團(tuán)榮獲“2024-2025年度江蘇省電子商務(wù)示范企業(yè)”稱(chēng)號(hào)
2024-01-04
璽承集團(tuán)榮獲STIF2023第四屆國(guó)際科創(chuàng)節(jié)“2023年度行業(yè)創(chuàng)新典范獎(jiǎng)” ,以數(shù)實(shí)融合助力高質(zhì)量發(fā)展!
2023-12-19
載譽(yù)前行,創(chuàng)新未來(lái)!璽承集團(tuán)榮獲騰訊新聞·回響中國(guó)“2023年度綜合影響力標(biāo)桿教育集團(tuán)”獎(jiǎng)項(xiàng)
2023-12-10
南京跨境電商(玄武)產(chǎn)業(yè)園正式開(kāi)園,副市長(zhǎng)鄧智毅出席活動(dòng)并參觀(guān)璽承集團(tuán)
2023-12-08
相約數(shù)貿(mào)會(huì)|璽承集團(tuán)邀您共探數(shù)字貿(mào)易未來(lái)之路
2023-11-24
四級(jí)人大代表蒞臨璽承集團(tuán)視察調(diào)研,助力玄武服開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
2023-11-20
璽承集團(tuán)受邀參加博鰲亞洲論壇,以數(shù)字經(jīng)濟(jì)共促產(chǎn)業(yè)安全與全球發(fā)展!
2023-11-02
市級(jí)重點(diǎn)!璽承集團(tuán)榮獲“2023年市級(jí)電子商務(wù)示范企業(yè)”稱(chēng)號(hào)
2023-10-14
金秋之約,洽贏(yíng)未來(lái)|璽承集團(tuán)受邀參加2023中國(guó)·南京金秋經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)
2023-09-22
穩(wěn)外貿(mào)促發(fā)展!璽承集團(tuán)參加江蘇省外貿(mào)工作會(huì)議暨跨境電商培訓(xùn)會(huì)
2023-09-13
推動(dòng)新型數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展,璽承集團(tuán)成功舉辦“紅山新城數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)推介暨淘天生態(tài)服務(wù)商路演活動(dòng)”
2023-07-20
南京市玄武區(qū)區(qū)長(zhǎng)張志超一行調(diào)研璽承集團(tuán):推動(dòng)新型數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展,共建電商產(chǎn)業(yè)服務(wù)生態(tài)!
2023-07-13
推動(dòng)產(chǎn)教融合 孵化電商人才 | 璽承集團(tuán)與多所高校達(dá)成“政校企合作”
2023-06-19
聚合服務(wù),賦能電商!璽承集團(tuán)與南京市建鄴區(qū)政府達(dá)成戰(zhàn)略合作,并榮獲“2022年度卓越綜合服務(wù)企業(yè)”獎(jiǎng)!
2023-03-28
原南京市委書(shū)記韓立明一行蒞臨璽承集團(tuán)總部調(diào)研指導(dǎo):助推“智改數(shù)轉(zhuǎn)”,賦能電商企業(yè)
2023-03-09
璽承集團(tuán)榮獲“2021新茅·中國(guó)最佳電商培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”:十年砥礪,初心篤行!
2022-08-07
璽承集團(tuán)榮獲2020「最具向上影響力企業(yè)」50強(qiáng):堅(jiān)守使命愿景 持續(xù)向善向上
2020-01-15
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