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數(shù)字零售生態(tài)服務(wù)商
給電商企業(yè)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)靠譜的一站式解決方案
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電商生態(tài)服務(wù)經(jīng)驗
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行業(yè)一線操盤手導(dǎo)師
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細(xì)分類目盈利操盤打法
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累計線下公開課場次
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行業(yè)榮譽(yù)獎項
全平臺 全維度 全品類 全周期
電商企業(yè)經(jīng)營一站式解決方案
璽承集團(tuán)
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數(shù)字零售生態(tài)服務(wù)商
教育+咨詢+數(shù)智+產(chǎn)業(yè)+資本五大經(jīng)營戰(zhàn)略布局
璽承集團(tuán)創(chuàng)立于2012年,總部設(shè)于南京,客戶覆蓋全國30個省市自治區(qū),在深圳、廣州、武漢、南京、北京、杭州、成都、上海、香港等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu),是中國領(lǐng)先的數(shù)字零售生態(tài)服務(wù)品牌。
璽承圍繞“教育+咨詢+數(shù)智+產(chǎn)業(yè)+資本”五大經(jīng)營戰(zhàn)略布局,匯聚一批電商行業(yè)實戰(zhàn)專家和服務(wù)團(tuán)隊,為淘寶、天貓、京東、拼多多、亞馬遜、抖音、TikTok、快手、微信、小紅書等互聯(lián)網(wǎng)平臺商家,提供系統(tǒng)化教育培訓(xùn)、一對一咨詢輔導(dǎo)、商業(yè)媒體、電商垂直社區(qū)平臺、品牌全案視覺、職業(yè)教育、人才服務(wù)、數(shù)字電商產(chǎn)業(yè)園、軟件研發(fā)、高端電商圈子、國內(nèi)外游學(xué)、財稅股權(quán)、明星經(jīng)紀(jì)、商業(yè)智能(BI)管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)運(yùn)營工具軟件、客服外包、產(chǎn)品供應(yīng)鏈、倉儲物流、投融資等高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。
持續(xù)專注于新零售、新消費(fèi)場景,布局?jǐn)?shù)字零售全產(chǎn)業(yè)生態(tài),為電商企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值,全維度滿足電商企業(yè)快速發(fā)展需求,給電商企業(yè)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)靠譜的一站式解決方案!
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在璽承 電商經(jīng)營比你想象的簡單!
專注電商企業(yè)成長,全品類客戶口碑見證 ,萬億銷售額驗證的電商操盤系統(tǒng)方法論
電商生態(tài)布局
全平臺、全維度、全品類、全周期 助力電商發(fā)展
核心技術(shù)支持
自主研發(fā)數(shù)字IT系統(tǒng) 為企業(yè)數(shù)字化賦能
專業(yè)咨詢團(tuán)隊
300+位享譽(yù)電商界的 一線導(dǎo)師智囊團(tuán)
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500+位靠譜伙伴 24H服務(wù),高效協(xié)同
業(yè)內(nèi)口碑卓越
13年經(jīng)驗沉淀 成就14w+電商企業(yè)
行業(yè)權(quán)威認(rèn)可
50+項行業(yè)榮譽(yù)獎項 擁有自主知識產(chǎn)權(quán)
標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)沉淀
萬億銷售額驗證的 電商操盤系統(tǒng)方法論
高端圈子資源
匯集眾多靠譜資源與平臺 共贏發(fā)展
產(chǎn)業(yè)集群賦能
全方位產(chǎn)業(yè)配套資源支持 推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展
行業(yè)權(quán)威資訊
智囊團(tuán)獨家資訊 為企業(yè)科學(xué)決策賦能
全平臺、全維度、全品類、全周期系統(tǒng)化培訓(xùn)服務(wù)
已深入服務(wù)數(shù)十萬家電商企業(yè),解決了企業(yè)實際經(jīng)營過程中的難題,為企業(yè)發(fā)展鋪平道路,實現(xiàn)對企業(yè)的成長承諾
淘寶天貓盈利突破特訓(xùn)營
6天6夜
深度剖析電商企業(yè)經(jīng)營之道,打造電商標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系
抖音電商盈利特訓(xùn)營
5天4夜
抖音電商完整的商業(yè)化系統(tǒng)布局和實操方案
電商老板財稅股權(quán)特訓(xùn)營
3天2夜
助力電商老板重塑財稅頂層思維
京東盈利增長特訓(xùn)營
3天2夜
系統(tǒng)化掌握京東盈利的運(yùn)營思路和方法
拼多多盈利增長特訓(xùn)營
3天2夜
搶占拼多多市場紅利,助力銷售額快速增長
快速玩轉(zhuǎn)小紅書成長特訓(xùn)營
3天2夜
快速打造爆文,解決內(nèi)容運(yùn)營難題
亞馬遜出海特訓(xùn)營
3天2夜
一次性、立體式掌握跨境電商邏輯結(jié)構(gòu)
1688經(jīng)營增長特訓(xùn)營
3天2夜
了解平臺規(guī)則,規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險,少花冤枉錢
電商經(jīng)營決策班
3天2夜
洞察電商企業(yè)崛起規(guī)律,升華決策思維
品類增長與品牌打造總裁班
3天2夜
幫助品牌獲得更好贏利、黑馬突圍的有力武器
電商新品開發(fā)策劃班
3天2夜
跨界維度打開產(chǎn)品思路,建立新品塑造體系
電商年度增長計劃制定班
3天2夜
沒有計劃的增長是難以持續(xù)的增長
電商大店布局規(guī)劃班
3天2夜
徹底理解一個小店如何變成大店全過程
DISC人才識別訓(xùn)練班
3天2夜
各領(lǐng)域可受用一生的洞察系統(tǒng)
金牌客服打造訓(xùn)練營
2天1夜
助力客服團(tuán)隊從普通到金牌的蛻變
電商私域增長方案班
3天2夜
電商企業(yè)私域項目全套落地方案
預(yù)約課程
直播預(yù)約
深圳 | 5月10-11日
授課導(dǎo)師:景行 | 一諾
預(yù)約課程
武漢 | 5月10-11日
授課導(dǎo)師:金剛 | 大白 | 英布
預(yù)約課程
佛山 | 5月19-20日
授課導(dǎo)師:一席 | 子航
預(yù)約課程
鄭州 | 5月19-20日
授課導(dǎo)師:英布 | 茉莉 | 赫炎
預(yù)約課程
五維商戰(zhàn) 十倍增長
授課導(dǎo)師:大圣 | 天蓬 | 青青 | 金剛
預(yù)約課程
五維商戰(zhàn) 十倍增長
授課導(dǎo)師:大圣 | 天蓬 | 青青 | 金剛
預(yù)約課程
長沙 | 5月29-30日
授課導(dǎo)師:小濤 | 大漁
預(yù)約課程
電商行業(yè)少走彎路就是最大的捷徑
更多案例
13年經(jīng)驗沉淀 與更多優(yōu)秀學(xué)員一起成長
淘寶天貓
8年老店瀕臨倒閉,來璽承業(yè)績逆風(fēng)翻3倍
淘寶天貓
億級賣家慕名來到璽承,一個動作業(yè)績提升20%
淘寶天貓
6天6夜效果太震撼,后悔報了名3年后才學(xué)習(xí)
淘寶天貓
淘寶天貓盈利突破特訓(xùn)營,一線學(xué)員成長見證
拼多多
踩了拼多多這么多坑后,感慨認(rèn)識璽承太晚了
淘寶天貓
從小白到運(yùn)營高手他做對了哪一步!
財稅股權(quán)
給再多員工都對立,巧用股權(quán)實現(xiàn)稅后收入
淘寶天貓
堅持跟璽承做鄰居?他到底學(xué)到了什么
抖音
什么是電商人,都想實現(xiàn)的終極夢想!
拼多多
淘系思維用在拼多多,抓準(zhǔn)一點想不賣都不行
淘寶天貓
再次來璽承,有些彎路不必走
抖音
學(xué)完成為行業(yè)TOP,為何再回來“復(fù)讀”
小紅書
運(yùn)營上有缺陷?缺啥咱就補(bǔ)啥
淘寶天貓
刷單成癮?請警惕這“致命"誘惑
抖音
入局抖音1年都沒起色,是什么讓她信心倍增
財稅股權(quán)
有課必報?是盲從還是真收獲!
淘寶天貓
聽運(yùn)營的話掉溝里,刷單這坑還敢踩嗎
抖音
一套能落地的方案,才能實現(xiàn)上下同欲
淘寶天貓
從3干萬到超4億銷售額,做了什么實現(xiàn)扭虧為贏
抖音
一套方案立刻落地,省錢省力省時間
財稅股權(quán)
從點到面看世界,實現(xiàn)電商財務(wù)專業(yè)化
抖音
掌握成體系的打法,省的遠(yuǎn)不止100萬!
收納整理
合作前
店鋪多年靠老客戶沉淀,企業(yè)對整個電商底層邏輯不通透,比較粗曠的運(yùn)營,很難突破;
合作后
通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng),幫助企業(yè)在市場上選了一些款式并且輸出系統(tǒng)性的運(yùn)營策略流程,成功打爆。然后把選款、打爆款的流程、體系一步步教會企業(yè),進(jìn)行復(fù)制,實現(xiàn)銷售突破。
84w
合作前 月銷
300w
合作后 月銷
寵物用品
合作前
該學(xué)員是多平臺經(jīng)營布局,戰(zhàn)略方向不明確,想在抖音逐步熟練掌握平臺運(yùn)營知識,拉練自營團(tuán)隊,實現(xiàn)抖音項目長效經(jīng)營發(fā)展與盈利;
合作后
通過數(shù)據(jù)化市場分析并布局冬季產(chǎn)品,優(yōu)化達(dá)人觸達(dá)流程和方法,重新設(shè)定達(dá)人考核激勵政策同時優(yōu)化達(dá)人跟進(jìn)流程。月銷從217w到1020w。
216w
合作前 月銷
1020w
合作后 月銷
襪子
合作前
代理品牌產(chǎn)品價格競爭激烈,需要在渠道運(yùn)營端口發(fā)揮巨大作用;
合作后
利用趨勢節(jié)點布局葉子類目關(guān)鍵詞市場,優(yōu)選店內(nèi)數(shù)據(jù)較為優(yōu)勢的中筒襪進(jìn)行突圍提升層級,通過加大碼人群進(jìn)行梯隊建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化上新轉(zhuǎn)化率系統(tǒng)優(yōu)化及打爆款流程,通過數(shù)據(jù)化選款,借助節(jié)點趨勢爆發(fā),建立爆款及小爆款群。
42w
合作前 月銷
390w
合作后 月銷
男鞋
合作前
老板全程參與日播,重心在直播板塊,銷售額難以突破,希望通過學(xué)習(xí)提高人效,突破現(xiàn)有銷售額;
合作后
團(tuán)隊模塊梳理,參與人員績效評定,建立中臺體系、從運(yùn)營、短視頻端口統(tǒng)一管理分發(fā),利用星圖等工具擴(kuò)大流量渠道和規(guī)模,月銷售額24年1月份單店3200萬,矩陣賬號累計銷售6000萬。
900w
合作前 月銷
4200w
合作后 月銷
女裝
合作前
銷售提升遇到了瓶頸,付費(fèi)也不是很會投,企業(yè)主內(nèi)心很焦慮;
合作后
結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營模式,以及平臺內(nèi)千人千面的規(guī)則制定的高毛利打法,通過優(yōu)化技術(shù)打法以及推廣手段實現(xiàn)100%付費(fèi)且盈利的模式,進(jìn)而造就了連續(xù)三年的穩(wěn)定增長。
90w
合作前 月銷
600w
合作后 月銷
童裝
合作前
換季換款成交數(shù)據(jù)不穩(wěn)定,換季轉(zhuǎn)款問題面臨許多挑戰(zhàn),內(nèi)部團(tuán)隊搭建有待完善;
合作后
優(yōu)化直播間的排品定品和測品,完善團(tuán)隊的績效體系,使銷售額穩(wěn)步提升,提高短視頻輸出效率,優(yōu)化了短視頻端口的人效,通過提高對平臺底層邏輯和算法的認(rèn)識,合理利用平臺規(guī)則,順利過渡,完成換季轉(zhuǎn)款
810w
合作前 月銷
3000w
合作后 月銷
運(yùn)動瑜伽
合作前
店鋪因為供應(yīng)鏈優(yōu)勢在打價格戰(zhàn),所以一直無利潤;
合作后
通過營銷產(chǎn)品線的橫向賣點布局+營銷賣點深挖,規(guī)劃了品類產(chǎn)品線和營銷組合,先從三梯隊產(chǎn)品突圍,后期在突圍行業(yè)爆款。
90w
合作前 月銷
900w
合作后 月銷
五金工具
合作前
學(xué)員是無貨源多店鋪運(yùn)營情況,已有一定的銷售基礎(chǔ);
合作后
重新梳理了整體運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化秩序、店鋪推廣的秩序和節(jié)奏方案,使其整體團(tuán)隊多店鋪得到了營業(yè)額和利潤的3-4倍提升。
450w
合作前 月銷
1260w
合作后 月銷
家居布藝
合作前
企業(yè)內(nèi)部存在很多問題,團(tuán)隊分工不清晰,各個端口協(xié)同能力待提升;
合作后
重新搭建管理體系、績效考核、晉升通道的標(biāo)準(zhǔn)化流程,從以前單賬戶到現(xiàn)在多賬號布局,不再一味的做直播拉時長,而是提高人效和成交效率,現(xiàn)在是全域布局,月銷售額1200萬+。
300w
合作前 月銷
1200w
合作后 月銷
家具
合作前
剛開的新店,學(xué)習(xí)前一個月GMV不到50萬,電商認(rèn)知與團(tuán)隊經(jīng)營相對薄弱;
合作后
幫助企業(yè)做了電商經(jīng)營底層邏輯梳理,圍繞類目屬性做好類目規(guī)劃,關(guān)鍵詞布局,店鋪從月銷售額50萬提升到900萬。連續(xù)三年不斷在輸送團(tuán)隊來學(xué)習(xí)。
60w
合作前 月銷
900w
合作后 月銷
收納整理
合作前
店鋪多年靠老客戶沉淀,企業(yè)對整個電商底層邏輯不通透,比較粗曠的運(yùn)營,很難突破;
合作后
通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng),幫助企業(yè)在市場上選了一些款式并且輸出系統(tǒng)性的運(yùn)營策略流程,成功打爆。然后把選款、打爆款的流程、體系一步步教會企業(yè),進(jìn)行復(fù)制,實現(xiàn)銷售突破。
84w
合作前 月銷
300w
合作后 月銷
寵物用品
合作前
該學(xué)員是多平臺經(jīng)營布局,戰(zhàn)略方向不明確,想在抖音逐步熟練掌握平臺運(yùn)營知識,拉練自營團(tuán)隊,實現(xiàn)抖音項目長效經(jīng)營發(fā)展與盈利;
合作后
通過數(shù)據(jù)化市場分析并布局冬季產(chǎn)品,優(yōu)化達(dá)人觸達(dá)流程和方法,重新設(shè)定達(dá)人考核激勵政策同時優(yōu)化達(dá)人跟進(jìn)流程。月銷從217w到1020w。
216w
合作前 月銷
1020w
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襪子
合作前
代理品牌產(chǎn)品價格競爭激烈,需要在渠道運(yùn)營端口發(fā)揮巨大作用;
合作后
利用趨勢節(jié)點布局葉子類目關(guān)鍵詞市場,優(yōu)選店內(nèi)數(shù)據(jù)較為優(yōu)勢的中筒襪進(jìn)行突圍提升層級,通過加大碼人群進(jìn)行梯隊建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化上新轉(zhuǎn)化率系統(tǒng)優(yōu)化及打爆款流程,通過數(shù)據(jù)化選款,借助節(jié)點趨勢爆發(fā),建立爆款及小爆款群。
42w
合作前 月銷
390w
合作后 月銷
男鞋
合作前
老板全程參與日播,重心在直播板塊,銷售額難以突破,希望通過學(xué)習(xí)提高人效,突破現(xiàn)有銷售額;
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900w
合作前 月銷
4200w
合作后 月銷
女裝
合作前
銷售提升遇到了瓶頸,付費(fèi)也不是很會投,企業(yè)主內(nèi)心很焦慮;
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結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營模式,以及平臺內(nèi)千人千面的規(guī)則制定的高毛利打法,通過優(yōu)化技術(shù)打法以及推廣手段實現(xiàn)100%付費(fèi)且盈利的模式,進(jìn)而造就了連續(xù)三年的穩(wěn)定增長。
90w
合作前 月銷
600w
合作后 月銷
童裝
合作前
換季換款成交數(shù)據(jù)不穩(wěn)定,換季轉(zhuǎn)款問題面臨許多挑戰(zhàn),內(nèi)部團(tuán)隊搭建有待完善;
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優(yōu)化直播間的排品定品和測品,完善團(tuán)隊的績效體系,使銷售額穩(wěn)步提升,提高短視頻輸出效率,優(yōu)化了短視頻端口的人效,通過提高對平臺底層邏輯和算法的認(rèn)識,合理利用平臺規(guī)則,順利過渡,完成換季轉(zhuǎn)款
810w
合作前 月銷
3000w
合作后 月銷
運(yùn)動瑜伽
合作前
店鋪因為供應(yīng)鏈優(yōu)勢在打價格戰(zhàn),所以一直無利潤;
合作后
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90w
合作前 月銷
900w
合作后 月銷
五金工具
合作前
學(xué)員是無貨源多店鋪運(yùn)營情況,已有一定的銷售基礎(chǔ);
合作后
重新梳理了整體運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化秩序、店鋪推廣的秩序和節(jié)奏方案,使其整體團(tuán)隊多店鋪得到了營業(yè)額和利潤的3-4倍提升。
450w
合作前 月銷
1260w
合作后 月銷
家居布藝
合作前
企業(yè)內(nèi)部存在很多問題,團(tuán)隊分工不清晰,各個端口協(xié)同能力待提升;
合作后
重新搭建管理體系、績效考核、晉升通道的標(biāo)準(zhǔn)化流程,從以前單賬戶到現(xiàn)在多賬號布局,不再一味的做直播拉時長,而是提高人效和成交效率,現(xiàn)在是全域布局,月銷售額1200萬+。
300w
合作前 月銷
1200w
合作后 月銷
家具
合作前
剛開的新店,學(xué)習(xí)前一個月GMV不到50萬,電商認(rèn)知與團(tuán)隊經(jīng)營相對薄弱;
合作后
幫助企業(yè)做了電商經(jīng)營底層邏輯梳理,圍繞類目屬性做好類目規(guī)劃,關(guān)鍵詞布局,店鋪從月銷售額50萬提升到900萬。連續(xù)三年不斷在輸送團(tuán)隊來學(xué)習(xí)。
60w
合作前 月銷
900w
合作后 月銷
戶外用品
合作前
供應(yīng)鏈強(qiáng)大,因整體流量玩法和布局的問題,導(dǎo)致一年做幾千萬也不盈利;
合作后
第一階段從原有爆款的流量渠道布局調(diào)整;第二階段搭建爆款模型;第三階段完成整個年度規(guī)劃布局。
240w
合作前 月銷
1020w
合作后 月銷
保健食品
合作前
渠道資源都不錯,在品牌競爭力和爆款打造版塊存在問題;
合作后
新做了品類和供應(yīng)鏈盤點,通過不同場景/不同人群/不同價格帶布局,再以人群劃分/場景劃分/價格劃分,多鏈接布局,實現(xiàn)9萬日銷。
120w
合作前 月銷
270w
合作后 月銷
箱包
合作前
在外面參加過很多培訓(xùn),有不錯的運(yùn)營技術(shù)基礎(chǔ),但是市場分析和數(shù)據(jù)分析非常薄弱,店鋪總是卡在一天4萬內(nèi)無法突破;
合作后
在老師幫助下,很快找到了店鋪的突破口,根據(jù)不同關(guān)鍵詞、市場和人群需求,裂變現(xiàn)有的爆款,現(xiàn)在日均保持在10萬左右。
120w
合作前 月銷
300w
合作后 月銷
家裝建材
合作前
市場拿貨,沒有供應(yīng)鏈優(yōu)勢;
合作后
一個月的時間從一個單品0到第二價格段搜索第一名,手把手的帶著如何分析競品數(shù)據(jù),優(yōu)化視覺,主圖點擊率等從一天4萬到13萬一天。
120w
合作前 月銷
390w
合作后 月銷
影音電器
合作前
企業(yè)做代理品牌,市場競爭非常激烈,而且行業(yè)都刷單,進(jìn)班時老板特別焦慮;
合作后
從關(guān)鍵詞市場做爆款突圍,通過點擊率系統(tǒng)與轉(zhuǎn)化率系統(tǒng)優(yōu)化,達(dá)到了除品牌旗艦店以外的第一名。并幫助企業(yè)做選品增量規(guī)劃,現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)非常清晰。
450w
合作前 月銷
990w
合作后 月銷
雨傘
合作前
老板是家族企業(yè),店鋪做了一年,一天只賣幾十元,幾乎是不賣的狀態(tài);
合作后
打了三個爆款,第一階段重新梳理了轉(zhuǎn)化率系統(tǒng),一個月后銷售額從50元升到5萬左右。第二階段布局了第二個爆款鏈接,目前日銷維持十萬以上。
7.4k
合作前 月銷
300w
合作后 月銷
個人保健
合作前
業(yè)績下滑,需要優(yōu)化團(tuán)隊運(yùn)營技巧,明確每一步的策略打法;
合作后
新整理貨盤,將產(chǎn)品進(jìn)行劃分,加大達(dá)人合作力度,積攢了大量自營素材/達(dá)人混剪素材,調(diào)整直播間模型,轉(zhuǎn)換成“單爆款”排品模式,梳理團(tuán)隊能力模型,各個端口進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化崗位流程,提高人效.
300w
合作前 月銷
1260w
合作后 月銷
童襪
合作前
缺乏精細(xì)化運(yùn)營,各板塊標(biāo)準(zhǔn)化流程的意識比較薄弱,場景視覺方面有待優(yōu)化;
合作后
更新直播間場景和產(chǎn)品排品策略,提升主播的綜合轉(zhuǎn)化能力,同時結(jié)合付費(fèi)端口提高直播間的承接效率,提高各個板塊的協(xié)同能力,結(jié)合付費(fèi)端口的放大,投產(chǎn)翻倍,GMV穩(wěn)步提升。
420w
合作前 月銷
1140w
合作后 月銷
廚衛(wèi)家電
合作前
希望在抖音熟練掌握平臺運(yùn)營知識,拉練自營團(tuán)隊,實現(xiàn)抖音項目長效經(jīng)營發(fā)展與盈利;
合作后
基于主推品調(diào)整直播場景,提高直播間曝光進(jìn)入率和停留,優(yōu)化產(chǎn)品鏈接、報名商城活動,提高商品卡渠道銷售額,優(yōu)化千川投放邏輯及素材的拍攝剪輯方法,提高了投放效率。
450w
合作前 月銷
720w
合作后 月銷
食品
合作前
工廠型企業(yè),以供應(yīng)商形式進(jìn)行供貨,今年新入局線上抖音賽道,團(tuán)隊與人員經(jīng)驗全無;
合作后
從0開始,按照導(dǎo)師規(guī)劃進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)、直播間搭建、細(xì)分賽道的選品等布局,迅速組建直播團(tuán)隊,并完成了賬號的冷啟動期,在中秋月餅賽道完成銷售額一千萬的突破。
0
合作前 月銷
990w
合作后 月銷
美容護(hù)膚
合作前
在當(dāng)?shù)睾苤髽I(yè)規(guī)模2個億,但是這個規(guī)模一直卡住了,來璽承就是想要突破銷售額
合作后
主要通過俱樂部大數(shù)據(jù)系統(tǒng)找到了趨勢增長的品類做了布局,另外就是借助抖音的外部流量導(dǎo)入,實現(xiàn)了大爆款大打造。同時還布局一個專賣店,所有在一年的時間了就從2個億做到了15個億
1700w
合作前 月銷
1.2億
合作后 月銷
家居收納
合作前
日銷不穩(wěn)定,付費(fèi)占比高,團(tuán)隊協(xié)同效率低;
合作后
短視頻提高日產(chǎn)效率,重新規(guī)劃區(qū)分素材結(jié)構(gòu)與目的;通過布局多平臺,做賬號產(chǎn)品差異化和價格帶差異化的區(qū)分,再以達(dá)人合作的形式,擴(kuò)大品牌聲望。
18w
合作前 月銷
1080w
合作后 月銷
文具
合作前
想解決庫存問題和代運(yùn)營長時間虧損問題;
合作后
重新調(diào)整付費(fèi)打法,優(yōu)化素材產(chǎn)出流量,從原本的外包素材,優(yōu)化到每日穩(wěn)定自制7-10條視頻,提高產(chǎn)出效率。通過對用戶的心理分析,進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)勢的塑造與更迭。
60w
合作前 月銷
600w
合作后 月銷
女鞋
合作前
夫妻倆從溫州工廠拿貨,對抖音不太了解,玩法付費(fèi)都不會;
合作后
了解了抖音的模式玩法和標(biāo)準(zhǔn)化流程,通過直播間圍繞付費(fèi)+單爆品模式,同時在短視頻內(nèi)容端口持續(xù)發(fā)素材,通過視頻引流到直播間,進(jìn)而把產(chǎn)品的銷量打爆,目前賬號每日銷售額平均15萬-20萬一天。
90w
合作前 月銷
600w
合作后 月銷
醫(yī)療器械
合作前
現(xiàn)有醫(yī)療器械市場打爆款原來處于行業(yè)第三的位置,但是推廣占比高,團(tuán)隊沒有標(biāo)準(zhǔn)化體系;
合作后
通過精細(xì)化運(yùn)營,標(biāo)準(zhǔn)化爆款流程成功打到行業(yè)第一,從日銷2.5萬到現(xiàn)在平均日銷9萬左右,實現(xiàn)了銷售額突破。
75w
合作前 月銷
270w
合作后 月銷
白酒
合作前
抖音電商運(yùn)營能力較薄弱,完全不懂市場分析及商品布局,千川的短視頻圖文投放邏輯以及超級商品卡的千川投放都不懂,從0起步
合作后
2個月的時間通過對企業(yè)在抖音電商上的全盤策略進(jìn)行了指導(dǎo),短視頻拍攝方向和思路進(jìn)行了調(diào)整,成長較入班前提升80%以上。
180w
合作前 月銷
900w
合作后 月銷
玩具
合作前
基礎(chǔ)知識薄弱,多個不同一級類目產(chǎn)品在同個店鋪混銷,店鋪不盈利;
合作后
通過直播+短視頻+商品卡系統(tǒng)化的布局,優(yōu)化直播視覺,多賬號矩陣開播,拓寬店鋪產(chǎn)品,結(jié)合小件商品動銷 opm承接商城紅利流量;日均15~20w。
135w
合作前 月銷
450w
合作后 月銷
收納整理
合作前
店鋪多年靠老客戶沉淀,企業(yè)對整個電商底層邏輯不通透,比較粗曠的運(yùn)營,很難突破;
合作后
通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng),幫助企業(yè)在市場上選了一些款式并且輸出系統(tǒng)性的運(yùn)營策略流程,成功打爆。然后把選款、打爆款的流程、體系一步步教會企業(yè),進(jìn)行復(fù)制,實現(xiàn)銷售突破。
84w
合作前 月銷
300w
合作后 月銷
寵物用品
合作前
該學(xué)員是多平臺經(jīng)營布局,戰(zhàn)略方向不明確,想在抖音逐步熟練掌握平臺運(yùn)營知識,拉練自營團(tuán)隊,實現(xiàn)抖音項目長效經(jīng)營發(fā)展與盈利;
合作后
通過數(shù)據(jù)化市場分析并布局冬季產(chǎn)品,優(yōu)化達(dá)人觸達(dá)流程和方法,重新設(shè)定達(dá)人考核激勵政策同時優(yōu)化達(dá)人跟進(jìn)流程。月銷從217w到1020w。
216w
合作前 月銷
1020w
合作后 月銷
襪子
合作前
代理品牌產(chǎn)品價格競爭激烈,需要在渠道運(yùn)營端口發(fā)揮巨大作用;
合作后
利用趨勢節(jié)點布局葉子類目關(guān)鍵詞市場,優(yōu)選店內(nèi)數(shù)據(jù)較為優(yōu)勢的中筒襪進(jìn)行突圍提升層級,通過加大碼人群進(jìn)行梯隊建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化上新轉(zhuǎn)化率系統(tǒng)優(yōu)化及打爆款流程,通過數(shù)據(jù)化選款,借助節(jié)點趨勢爆發(fā),建立爆款及小爆款群。
42w
合作前 月銷
390w
合作后 月銷
男鞋
合作前
老板全程參與日播,重心在直播板塊,銷售額難以突破,希望通過學(xué)習(xí)提高人效,突破現(xiàn)有銷售額;
合作后
團(tuán)隊模塊梳理,參與人員績效評定,建立中臺體系、從運(yùn)營、短視頻端口統(tǒng)一管理分發(fā),利用星圖等工具擴(kuò)大流量渠道和規(guī)模,月銷售額24年1月份單店3200萬,矩陣賬號累計銷售6000萬。
900w
合作前 月銷
4200w
合作后 月銷
女裝
合作前
銷售提升遇到了瓶頸,付費(fèi)也不是很會投,企業(yè)主內(nèi)心很焦慮;
合作后
結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營模式,以及平臺內(nèi)千人千面的規(guī)則制定的高毛利打法,通過優(yōu)化技術(shù)打法以及推廣手段實現(xiàn)100%付費(fèi)且盈利的模式,進(jìn)而造就了連續(xù)三年的穩(wěn)定增長。
90w
合作前 月銷
600w
合作后 月銷
童裝
合作前
換季換款成交數(shù)據(jù)不穩(wěn)定,換季轉(zhuǎn)款問題面臨許多挑戰(zhàn),內(nèi)部團(tuán)隊搭建有待完善;
合作后
優(yōu)化直播間的排品定品和測品,完善團(tuán)隊的績效體系,使銷售額穩(wěn)步提升,提高短視頻輸出效率,優(yōu)化了短視頻端口的人效,通過提高對平臺底層邏輯和算法的認(rèn)識,合理利用平臺規(guī)則,順利過渡,完成換季轉(zhuǎn)款
810w
合作前 月銷
3000w
合作后 月銷
運(yùn)動瑜伽
合作前
店鋪因為供應(yīng)鏈優(yōu)勢在打價格戰(zhàn),所以一直無利潤;
合作后
通過營銷產(chǎn)品線的橫向賣點布局+營銷賣點深挖,規(guī)劃了品類產(chǎn)品線和營銷組合,先從三梯隊產(chǎn)品突圍,后期在突圍行業(yè)爆款。
90w
合作前 月銷
900w
合作后 月銷
五金工具
合作前
學(xué)員是無貨源多店鋪運(yùn)營情況,已有一定的銷售基礎(chǔ);
合作后
重新梳理了整體運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化秩序、店鋪推廣的秩序和節(jié)奏方案,使其整體團(tuán)隊多店鋪得到了營業(yè)額和利潤的3-4倍提升。
450w
合作前 月銷
1260w
合作后 月銷
家居布藝
合作前
企業(yè)內(nèi)部存在很多問題,團(tuán)隊分工不清晰,各個端口協(xié)同能力待提升;
合作后
重新搭建管理體系、績效考核、晉升通道的標(biāo)準(zhǔn)化流程,從以前單賬戶到現(xiàn)在多賬號布局,不再一味的做直播拉時長,而是提高人效和成交效率,現(xiàn)在是全域布局,月銷售額1200萬+。
300w
合作前 月銷
1200w
合作后 月銷
家具
合作前
剛開的新店,學(xué)習(xí)前一個月GMV不到50萬,電商認(rèn)知與團(tuán)隊經(jīng)營相對薄弱;
合作后
幫助企業(yè)做了電商經(jīng)營底層邏輯梳理,圍繞類目屬性做好類目規(guī)劃,關(guān)鍵詞布局,店鋪從月銷售額50萬提升到900萬。連續(xù)三年不斷在輸送團(tuán)隊來學(xué)習(xí)。
60w
合作前 月銷
900w
合作后 月銷
品牌資訊
精選行業(yè)活動,社會權(quán)威見證
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強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 | 璽承集團(tuán)與中通快遞集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作
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2023-07-13
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2023-06-19
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2023-03-09
璽承集團(tuán)榮獲“2021新茅·中國最佳電商培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獎”:十年砥礪,初心篤行!
2022-08-07
璽承集團(tuán)榮獲2020「最具向上影響力企業(yè)」50強(qiáng):堅守使命愿景 持續(xù)向善向上
2020-01-15
數(shù)字零售生態(tài)服務(wù)商
給電商企業(yè)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)靠譜的一站式解決方案
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